以太坊基金會重組內幕：策略轉向與未來展望

以太坊基金會怎麼了？揭開內部重組與新策略的面紗

嘿，我的朋友們！如果你跟我一樣長期關注以太坊 (Ethereum) 這個龐大且不斷演進的生態系，最近肯定聽說了點消息。沒錯，就是關於以太坊基金會 (Ethereum Foundation, EF) 的內部大動作——從組織重組、團隊裁員到策略方向的調整。這聽起來是不是有點讓人摸不著頭緒？畢竟，EF 長期以來扮演著以太坊核心開發與研究的重要推手，他們的動態總是牽動著整個社群的神經。

你知道嗎？像 EF 這樣在 Web3 領域具有巨大影響力的組織，他們的每一次變革都不只是內部人事異動那麼簡單，它往往反映了這個產業發展到一個階段時，必須面對的現實挑戰與自我反思。這次的重組，在我看來，就是以太坊生態在 2025 年春季，在技術飛躍與企業落地並行的同時，進行的一場深度「自我治療」。所以，今天我就想帶著大家一起深入看看，EF 究竟發生了什麼事，他們為什麼這樣做，以及這對以太坊的未來意味著什麼。

這不是什麼遙不可及的官方公告分析，而是從一個長期浸泡在這個圈子裡的觀察者的角度，用比較輕鬆、你我都能懂的方式，把這件事的來龍去脈、高低起伏跟你說清楚。準備好了嗎？我們開始吧！

一邊是熊熊烈火的技術與應用突破：Pectra 升級與企業新篇章

在 EF 忙著「瘦身」和調整內部結構的同時，以太坊這條公鏈本身，以及圍繞它的生態，其實正迎來一波又一波的利好消息。這兩者看似矛盾，卻同時存在，讓我覺得很有意思。

首先，技術層面。以太坊即將或正在進行的下一個重大升級叫做 Pectra 硬分叉 (Pectra hard fork)。如果你還記得去年底到今年初的坎昆升級 (Dencun)，它最大的貢獻是引入了 Blob 交易，極大地降低了 Layer 2 (L2，也就是那些建在以太坊上的擴容網路，像 Optimism、Arbitrum 等) 的交易費用。這讓很多 L2 用戶非常有感，終於能用比較合理的價格進行鏈上互動了。

而 Pectra 升級，將是坎昆之後的又一個重要里程碑。根據我得到的最新資訊，Pectra 有幾個核心看點：

• 引入智能帳戶 (Smart Accounts)，EIP-7702 是關鍵： 這項技術是「帳戶抽象」(Account Abstraction) 的重要進展。簡單來說，它讓你的以太坊錢包不再只是一個固定的公私鑰對，而是可以像智能合約一樣擁有更多可程式化的功能。想像一下，以後你的錢包可以設定定時定額轉帳、可以透過多重簽名更安全地管理資產，甚至可以委託第三方代付 Gas 費用（就像你玩遊戲不用自己買點卡一樣方便），或者忘記助記詞時有更靈活的找回方式。這大大提升了錢包的使用彈性、安全性和使用者體驗。我覺得這對推動 Web3 普及非常重要，畢竟現有的錢包使用對很多人來說還是太難了。
• 擴容再加碼：Blob 交易容量加倍： 坎昆升級雖然引入了 Blob，但 Pectra 計劃進一步擴大 Blob 的容量。這意味著 Layer 2 處理交易的資料空間更大了，能承載更多的活動，進一步降低 Layer 2 的資料發布成本，最終體現在使用者端就是更便宜的交易費用。這等同於為 Layer 2 的大規模應用打開了更大的天花板。
• 優化驗證者體驗： Pectra 也包含了一些優化，讓參與以太坊 PoS (權益證明) 機制成為驗證者變得更容易、更靈活，這有助於鼓勵更多人參與網路的維護與安全，強化了以太坊的去中心化基礎。

所以你看，雖然 EF 在調整，但以太坊的基礎技術仍在穩步向前，而且是針對使用者體驗和擴容這些關鍵痛點進行優化。這讓我對以太坊作為底層技術的未來還是充滿信心的。

企業採用不是說說而已：SharpLink Gaming 的震撼案例

如果說技術升級是基礎設施的進步，那麼企業的實際應用就是衡量一項技術「脫虛務實」的最好證明。最近，一個來自美國納斯達克上市公司的案例讓我特別興奮：SharpLink Gaming。

SharpLink 這家公司決定將他們的財務戰略全面轉向基於以太坊的技術。這可不是小打小鬧的實驗，而是把核心的財務結算、資產代幣化、智能合約部署這些企業級的功能，都建立在以太坊上。更讓人眼睛一亮的是，他們提名了以太坊的聯合創辦人 Joseph Lubin (同時也是 Consensys 的 CEO) 加入他們的董事會，並且直接與 Consensys (一家專注於以太坊企業解決方案的頂級公司) 合作。

這意味著什麼？一個公開上市的公司，願意把自己的命脈業務放在以太坊上，並且邀請以太坊圈子的核心人物進入決策層。這背後是對以太坊技術成熟度、穩定性和未來潛力的強烈信任投票。我認為，這是一個非常重要的信號，表明以太坊已經不僅僅是加密原生應用的樂園，它正逐步成為能為大型傳統企業提供可靠金融與技術解決方案的基礎設施。

這個案例讓我再次意識到，儘管圈內有各種噪音和戲劇性事件 (比如基金會重組)，但在你看不到的地方，以太坊的觸角已經默默伸向了更廣闊的實體經濟和企業世界。

光鮮背後的陰影：社群質疑與基金會面臨的風暴

好了，說完光明面，我們來談談 EF 為什麼會走到組織重組這一步。正如文章開頭提到的，這次調整並非無緣無故，它是在過去一年多時間裡，社群對 EF 積累了諸多不滿與質疑的背景下發生的。

想像一下，EF 就像是以太坊這個「國家」的中央銀行或核心研究機構。它掌握著大量的資源 (主要是 ETH)，負責協調核心協議的開發方向。當這樣一個有權有勢的組織出現問題，自然會引起廣泛關注和批評。

社群的批評主要集中在幾個點：

• 坎昆升級後的經濟影響失調： 雖然坎昆升級對 Layer 2 是個巨大的利好，但對於 Layer 1 的驗證者來說，情況卻沒那麼樂觀。升級前，L1 的驗證者可以獲得大量的交易費用收入，因為 L2 需要把交易資料打包發布到 L1。但引入 Blob 後，L2 轉而使用更便宜的 Blob 空間，導致發布到 L1 Call Data 的需求銳減，L1 驗證者的交易費用收入大幅下降。很多驗證者覺得，他們承擔著 L1 的安全和維護成本，卻為了 L2 的發展而犧牲了收益。這讓部分社群認為，EF 在推動坎昆升級時，可能沒有充分考慮到 L1 參與者的經濟模型平衡問題。
• 成員的利益衝突質疑： 這是個更敏感的問題。有批評指出，EF 的某些核心成員或與 EF 關係緊密的人，在推動某些技術或專案 (例如再質押賽道的 EigenLayer) 的同時，與這些專案存在潛在的利益關聯。在一個強調去中心化和公平的社群裡，這種情況很容易引發「老鼠倉」或「裙帶關係」的質疑，損害 EF 的公信力。
• 財務支出缺乏透明度： EF 持有大量的 ETH，這些資產的運用與轉移一直是社群關注的焦點。過去，EF 在財務報告和資產處理上被批評不夠透明，何時、為何出售或轉移 ETH，用於哪些具體專案，社群往往無法清晰了解。這種「黑箱」操作，在資產價值波動劇烈的加密貨幣領域，更容易引發猜測和不信任。
• 執行董事換帥風波： 前任執行董事 Aya Miyaguchi 的卸任和後續的人事安排，也引發了一些討論。高層的變動，特別是在爭議時期，總是容易被社群解讀為內部出現問題的信號。
• 被指責「脫離市場，過於理想化」： 總結上述所有批評，很多社群成員覺得 EF 近年來有點「飄」，專注於一些非常前沿、理論化的研究，而沒有足夠關注如何解決當前使用者和開發者面臨的實際問題，比如前面提到的 L1 經濟模型、使用者體驗複雜等。他們認為 EF 應該更「務實」，接地氣一些。

坦白說，作為生態的一份子，我也曾對其中一些問題感到困惑和不解。這些質疑就像是累積的負面能量，最終形成了一股壓力，推動 EF 必須做出改變。

痛定思痛的轉折：基金會的組織重塑與務實新方向

面對內外的壓力與批評，以太坊基金會終於選擇了一個直接且激烈的應對方式——大規模的組織重組與團隊縮減。這在任何一個組織裡都是一個痛苦的過程，但在我看來，這也是 EF 選擇「刮骨療傷」、重新出發的決心表現。

根據 EF 官方及相關人士披露的資訊，這次重組的核心動作包括：

• 精簡團隊與裁員： 這是最直接的體現。雖然具體數字沒有廣泛公開，但確實有多個團隊受到影響，部分員工離開了 EF。他們聲稱這樣做是為了讓團隊更加專注和高效。更有人情味的一點是，EF 表示會支持這些離職員工繼續在更廣闊的以太坊生態中貢獻，這也符合以太坊鼓勵多元化和去中心化發展的理念。
• 協議研發團隊更名： 原本被稱為 Protocol R&D (協議研發) 的團隊，簡化更名為 Protocol。這看似簡單的更名，或許象徵著一種策略的轉變：從純粹的「研發」轉向更注重「協議」本身的實際推進和落地。
• 明確聚焦三大戰略方向： 這是這次重組後最關鍵的策略信號。EF 明確表示，未來將把精力集中在三個主要領域：
  1. 擴展以太坊基礎層 (Scaling the Base Layer)： 繼續投入 L1 的核心技術研究和開發，確保底層的穩定性和未來擴容潛力。
  2. 為 Rollups 擴展 Blobspace (Expanding Blobspace for Rollups)： 這是對坎昆升級後 L2 發展趨勢的直接回應，也是為了解決 L1 經濟模型失衡問題的一種方式。擴大 Blob 容量，降低 L2 成本，讓更多活動轉移到 L2，同時也為 L1 的未來發展騰出空間。
  3. 提升使用者體驗 (Improving User Experience)： 這點非常重要，也是過去社群批評 EF 不夠關注的地方。智能帳戶 (EIP-7702) 就是其中一個例子。專注於 UX 意味著 EF 開始更認真地面對如何讓以太坊及其應用對普通人更友好、更易用，這是大規模普及的必經之路。
• 引入雙聯執行董事制： 為了加強領導力量和效率，EF 引入了由王曉薇 (Hsiao-Wei Wang) 和 Tomasz Stańczak 共同擔任執行董事的制度。這種雙執行董事模式，或許是為了在領導層面實現更好的協調和分工，以應對未來更複雜的挑戰。
• 提升財務透明度： 針對社群最詬病的財務問題，EF 表示將更新財務政策，計劃將 ETH 的持有和銷售與某些市場條件掛鉤，並承諾定期發布更詳細的財務報告。這是一個重要的步驟，如果能確實執行，將有助於重建與社群之間的信任。

我覺得這次重組，與其說是 EF 的危機，不如說是它被迫進行的一次深刻自我剖析和戰略調整。從過去那種更偏向研究機構、帶點理想主義色彩的定位，轉變為一個更加注重執行、解決實際問題、更貼近市場需求的組織。這種「脫虛務實」的轉變，不僅是 EF 的選擇，其實也正在成為整個加密行業在經歷了牛熊洗禮後的普遍共識。

為了更清晰地呈現 EF 在這次變革前後的對比，我整理了一個小表格，希望能幫助大家一目了然：

從這個表格，你可以看到 EF 這次改變的決心和方向。這不只是換個名字或少幾個人，而是從上到下、從策略到執行的一次系統性調整。

市場的反應與未來的迷霧：以太坊能否穿越成長的陣痛？

以太坊基金會的這些動作，自然在市場上引起了廣泛關注。作為投資者或生態參與者，大家都在觀察：這場「自我治療」是能讓以太坊生態更健康地發展，還是會帶來新的不確定性？

市場上出現了一些有意思的信號。比如，以太坊創辦人 V神 (Vitalik Buterin) 最近的一些行為，例如公開購買 ETH，或者他在不同錢包之間轉移資產，都成為了社群和媒體放大解讀的對象。雖然 V神 本人的行為不等於 EF 的官方立場，但作為以太坊的精神領袖，他的動向總是會被視為一種信號。

另一個讓我感到鼓舞的信號來自 Consensys 的 CEO Joseph Lubin。他最近透露，Consensys 正在與一些「大國主權財富基金」或「全球性銀行」進行深入洽談，討論在以太坊基礎設施上的合作。這可是實實在在的機構資金和主流金融世界的興趣。如果這些談判能落地，將為以太坊帶來難以估量的流動性和採用量。SharpLink 的案例在前，這些更重量級的玩家如果在幕後佈局，那將是以太坊走向主流的關鍵一步。

然而，我們也不能對 EF 的挑戰視而不見。這次重組後，EF 需要真正將他們「務實」的新戰略執行到位。提升財務透明度不是說說而已，需要拿出實實在在的報告和數據；解決 L1 驗證者的經濟困境需要更周全的方案；重建社群的信任需要時間和持續的溝通。更核心的問題是，如何在一個聲稱去中心化的生態中，平衡 EF 作為一個具有影響力的中心化組織的角色？如何在推進核心協議發展的同時，避免利益衝突的嫌疑？這些都是 EF 在未來很長一段時間內需要面對和解決的難題。

我個人認為，以太坊正處於一個關鍵的成長期。技術上，它依然是區塊鏈世界的領頭羊，Layer 2 生態蓬勃發展，Layer 1 也透過 Pectra 等升級不斷完善。應用上，從 DeFi、NFT 到企業級解決方案，以太坊展現了無與倫比的多樣性和潛力。但像 EF 這樣的核心組織能否健康、透明地運作，能否與廣大社群保持良好的互動和信任，將極大地影響以太坊能否真正實現其願景，成為全球去中心化應用和金融的基石。

這次 EF 的重組，在我看來，是一個積極的信號，表明他們意識到了問題並願意做出艱難的改變。但這只是第一步，未來的路還很長，社群會持續檢視他們的表現。我抱持著謹慎樂觀的態度，期待看到一個更強大、更透明、更務實的以太坊基金會，繼續推動以太坊生態向前發展。

小結：蛻變中的以太坊

總的來說，2025 年的以太坊，呈現出技術突破與組織變革並行的複雜局面。Pectra 升級和 SharpLink 這樣的企業採用案例，展現了以太坊作為基礎設施的強勁實力與廣闊前景；而以太坊基金會的深度重組，則是對過去挑戰的回應，標誌著一個從理想主義向務實主義的轉向。這場蛻變能否成功，關鍵在於 EF 能否有效地執行新策略、重建社群信任，並持續解決技術、經濟與治理中的平衡問題。我相信，只要保持開放、透明和務實的態度，以太坊生態將能克服這些成長的陣痛，邁向更成熟的未來。

讀者最常問：關於以太坊基金會重組的 FAQ

區塊鏈實驗家

嗨，我是區塊鏈實驗家 🧪在幣圈待了八年多，期間內參與過 10+ 個鏈上項目測試與社群治理，涵蓋以太坊、Solana、Arbitrum、生態系曾主導 NFT 發行、DeFi 策略模擬、DAO 投票與激勵設計等實驗定期追蹤 L2 發展、鏈上數據分析與代幣經濟模型演進目標是把鏈上機會轉譯成人人都能參與的工具與知識歡迎討論！